ШКОЛА УПРАВЛЯЮЩЕГО МЕБЕЛЬНЫМ САЛОНОМ

МОДУЛЬ 4.
Аналитика мебельного салона: «КЛЮЧ К ПРИБЫЛИ»

Навык управления прибыльностью мебельного салона на основе анализа показателей

Дистанционный онлайн-курс
Записаться и оплатить

ЗАДАЧИ программы

Внедрить технологию принятия управленческого решения

на основе анализа ежедневных, еженедельных, ежемесячных показателей по всей вертикали управления: от управляющего салона до управляющего сети и собственника.

Получить готовые шаблоны

для анализа показателей мебельного бизнеса в разрезах: прибыль, продажи, сотрудники, клиенты, мерчендайзинг, ассортимент.

Получить инструкции

со списками конкретных решений для управления розницей по каждому блоку показателей.

Данный курс разработан мной, ириной Фантаз, специально для руководителя мебельного розничного подразделения

В большинство моих управленческих программ в той или иной степени входит блок отчетов и аналитики. И участники обучения часто дают обратную связь, что тема эта сложная и требует отдельного погружения и тщательной проработки. Поэтому, наконец, доделала этот курс для вас.

Курс состоит из аудио и видеоуроков, разборов примеров отчетов по всем основным блокам управления мебельными продажами, шаблонов отчетов и документов.

И, конечно, большого количества практических заданий, с помощью которых вы сформируете свой пул отчетов, научитесь быстро анализировать цифры во всевозможных аспектах и оперативно принимать управленческие решения на основе анализа.

А также сможете внедрить это тайное знание в процесс управления своей компании по всей структуре управления. Рассмотрим также разные уровни аналитики: от линейного руководителя до ТОП-менеджера.

программа

Блок 1. Управление по показателям.

  • Цели управления по показателям.
  • Задачи аналитики, виды показателей.
  • Красная, желтая, зеленая зона отклонений показателей.
  • Методы сбора и анализа показателей.
  • Модель принятия решений на основе отклонений показателей.  

Блок 2. Управление продажами. Годовое.

  • Годовое планирование. Прогнозирование приростов (развитие подразделения) и учет сезонности.
  • Годовое планирование продаж на основе продаж по товарным группам.
  • Ежемесячное планирование в разрезах товарных групп, подразделений, персонала.  

Блок 3. Ежедневное управление результатом на основе «нарастающих итогов». Оперативное.

  1. Общий отчет по продажам.
  2. Отчет по динамике продаж.
  3. Отчет по конверсиям.
  4. Ежедневные продажи.
  5. Отчет по ассортименту.
  6. Анализ акций и смен зон в салоне.
  7. Отчет по сервису и реализации услуг.
    - Еженедельное управление результатом на основе «нарастающих итогов».
    - Схема принятия решений на основе отклонения разных групп показателей.
    - Методичка для линейных управленцев по принятию решений на основе отклонений показателей.  

Блок 4. Ежемесячное управление результатом на основе показателей.

  1. Отчет для топов.
  2. Лояльность покупателей.
  3. Отчет по персоналу.
  4. Сервис.
  5. Прибыльность салонов.
  6. БДР. 

Записаться и оплатить

ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ

Структура программы

Программа состоит из 4 модулей.
Каждый модуль содержит от 5 до 8 уроков.
В каждый урок входит:

  • видео с теорией;
  • тест или открытые вопросы на понимание теоретической части;
  • набор документов и шаблонов для внедрения блока в практическую деятельность;
  • набор практических заданий для адаптации инструментов и процессов к деятельности подразделения участника.  

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ

Длительность обучения 8 недель.  

Обучение проходит на виртуальной площадке: можно проходить уроки как с компьютера, так и с телефона.
После оплаты на почту участника приходит приглашение в личный кабинет, где он может приступить к обучению. 

Участники изучают уроки в любое удобное для них время дня и ночи. Куратор дает обратную связь по выполненным заданиям в течение 24 часов.

Доступ к новому блоку открывается после получения зачета по всем урокам предыдущего блока.

Таким образом, каждый участник может проходить курс со своей скоростью.

Участник заранее должен выделить на прохождение обучения и выполнение домашних заданий от 6 до 10 часов в неделю.  

Руководитель еженедельно получает на почту обратную связь по качеству выполнения участником практических заданий с комментариями куратора.  

Общий чат с куратором в Telegram позволит участникам задать свои вопросы, обсудить свои кейсы с куратором курса.  

Получение сертификата возможно только при выполнении всех практических заданий.  

По результатам обучения:

Вы получаете адаптированную систему отчетов для линейных руководителей и ТОП-менеджеров по всем основным разрезам деятельности мебельного розничного подразделения.
8 недель
25 000 Р./УЧАСТНИК


Записаться и оплатить

После заполнения формы и оплаты с вами свяжется менеджер для дальнейшего согласования работы.